一、我为什么使用foursquare

现在，我也不知道当初我是怎么说服我自己开始使用foursquare的，也许是出自本身对互联网新产品的好奇心，也许是因为身边的朋友们都在用，我被卷进去了。

不过，目前来看，我使用foursquare基于以下几个原因，按排名先后为：

1、记录我自己的轨迹。这个出发点跟我写博客一样，纯属记录。从这个出发点来看，我很期望foursquare能够出一个应用：把我所有的轨迹串起来，供我自己意淫也好，给他人瞻仰也可以。

2、知道我关心的人的轨迹。传统情况下我们是通过判断IM是否在线，发短信这样的方式来知道你关心的人的位置，但是，如果这个人是移动的，这个时候问题就来了。而foursquare能够搞定这个事情，只要TA有checkin，我就知道TA的位置。嗯，有人想到了这个是监管对方的好方式，不过，目前也许不靠谱，因为假Checkin的可能是存在的…..

【插入】：这里我强烈的想补充一个我上周遇到的场景，虽然与foursquare无关，但是却和LBS相关的。上周，大雨，朋友被堵在地铁站，说了半天位置我这路盲也没搞清楚。后来，我直接打开Google 纵横找到其的位置，然后再利用谷歌导航，打着车就顺利找到了。车上我还跟出租车师傅演示了一下，不过最后在师傅知道了确切位置后很强悍的发现导航的位置绕道了，带我走了个近道，哈哈…..

3、标记并炫耀还有游戏。简单说就是虚荣心，我曾经试图标记地图上没有的某个地方的公共厕所，希望给其他人一点方便；曾经标记过自己家的床；后来跟朋友抢过常去的地方的地主。而抢地主这个行为完全是在不自觉的时候发生的，在不自觉的使用中我忽然感受到了这个功能的强大之处….

二、对被神话的foursquare商机的一点质疑

一直以来外界宣传Foursquare的点都是他能给商家带去消费者，是强大的力量。我对这点持一个保守的态度，个人感觉单纯的Checkin只能聚合消费者而无法引入消费者。

我们这样看，如果你家或者公司附近有个饭馆宣布如果你在此checkin超过10次就可以打八折，你会不会去？如果离你半个北京远的地方有个咖啡馆宣布如果你在此checkin超过10次就能免费得到咖啡一杯，我们排除你假checkin的可能，你会10次穿过大半个北京过去吗？

对比一下这2个场景中你的答案。简单说就是，Checkin这个功能让原本比较弱的关系（消费）变得强烈了，不过其聚拢关系的能力是有限的。

三、Checkin只是个开关

记得我在微博上曾经问过一个问题：①决定你是否留下来的是因为你的微博好友（twitter、国产twitter）多，还是该LBS服务上你的好友多？②LBS的客户端你除了checkin 之外还会打开吗？动作完成之后的交流是在微博上完成的还是LBS客户端上？

上面这个问题其实我就是想表达一个意思：Foursquare无法独大，其发展离不开Twitter等社会化媒体的扩散。

我并不认为是Checkin这个功能造就了foursquare的成功，checkin也不会成为LBS产品的核心，checkin只能充当一个开关的角色。当你摁下这个开关的时候，一切好玩的事情纷至沓来，交朋友泡MM、弱智但费钱的小游戏、打折促销信息、新闻八卦、…

所以，所有的LBS产品，以Checkin为起点来设计的产品都必须要很好的回答这2个问题：①我凭什么从我的口袋里拿出手机来并摁下这个开关？ ②我摁下这个开关之后，你能给我什么？你给我的这玩意能够勾引我？

所有试图去做基于位置的产品都会把Checkin作为一个引子，然后给网站套上一个华丽丽的概念，而当用户摁完那个开关之后你呈现给他的东西才是最核心的部分。

四、Checkin的外延

那么，我们分别来看看摁下那个开关之后都可以上演些什么呢？

1、看！前方500米有美女出没。 嗯，这是基于位置的交友，当你checkin之后男的推荐美女，女的推荐淫男，然后再来点道具什么的，聊天，泡去吧……

【强插】消息称，定位社交网站Loopt用户突破400万（注意：这个数字超过了foursquare的用户数，Foursquare目前只有不到200万用户），这是一个基于持续位置更新的定位社交网站，且前期只有iphone版本的….

2、来做我的主人吧，有免费咖啡伺候哦。 嗯，这是基于位置的游戏，作为社交类游戏，其最核心的在于要从产品设计上制造一个“滚雪球”效应，你要让你的用户主动的去帮你拉人进来玩。

分析开心网火爆的游戏从奴隶买卖到抢车位到农场其实都有一个很显著的特征：你一个人玩不起来，你想要玩的很爽，就必须要有很多好友，你想要很多好友，正好我给你提供了很简单的拉人的途径，于是…..

3、传说今天“有家客栈”免费赠送套套，进去开房吧。嗯，这是基于位置的电子商务加广告。

4、哇塞，你也来啦。知道吗，前不久影帝也在这里checkin了哦，当时….. 嗯，这就是八卦。

5、…..

所以，那些遍地开花的盯着foursquare的同学们，你们能勾引我连续的过去吗？

五、 基于位置的电子商务

嗯，这个，我不说，你也会说，这肯定会是热点。

最近在使用大众点评出的那个签到，发现有2个问 题：1、签 到的时机及签到与点评之间的关联把握似乎有问题；2、签到无法外延，搞不出去，多没意思….

另外，团购其实是可以搞LBS的哦。整个流 程可能会包含：社会化营销（微博）、LBS、移动支付、交友….

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»1996年Deja 改变了原有的经营模式开始提供比较购物，这是最早出现的比较购物网站。Deja采用了比较购物+点评的模式，对商品和网上购物网站的评价结果完全由顾客决定。不过好景不长，2000年的时候因为大幅亏损Deja将Shopping这部分业务卖给了eBay，成为Half.com的一部分。2001年的时候Google再次收购了其旗下的News业务，整合进GoogleGroups，时至今日，Deja的Usenet、邮件列表已经成为Google Groups的重要组成部分。

而与Deja同时期出现的BizRate.com则活了下来，目前是美国比较购物网站的代表之一。

»自2000年左右开始，美国比较购物网站大批兴起，这些网站经过了互联网泡沫的洗礼。这种模式完全存活下来了，并且随着电子商务的复活在发展壮 大，在美国被广泛的接受，产生巨大的效益。

»1999年，国内电子商务赶上了第一波互联网创业的热潮，8848、雅宝、酷必得等纷纷兴起，依附电子商务，尤其是B2C发展的比较购物也迅速繁衍。“拉拉 手”、“打折啦”、“买必得”、“消费指南网站”等一批网站成立，业内一派欣欣向荣。不过遗憾的是，2001年之后，这些网站却都突然消失无踪。这也是国内的第一批比较购物网先烈。

»2002年到2003年国内比较购物行业陷入沉寂，进入了一个空档期。

»进入2004年，一些比较大的网站也纷纷进入比较购物领域，8848网转型比较购物网站，中商网也在这个时候出现，搜狐也开辟了购物搜索栏 目，但这些网站在经过一两年左右的运营后也逐渐淡出了人们的视线。这也是国内第二批比较购物网先烈。

»2005年开始，Smarter.com宣布进军中国，同时电子商务开始回暖，表现极为活跃，曾经被埋葬了的比较购物网站迎来了新的时代，新一代比较购物网站纷纷亮相，一时间近20家比较购物网站并起。不过，在运营了2年多之后大部分网站已经不复存在，有的举步维艰，这也是国内的第三批比较购物网先烈。

»步入2008年，随着淘宝的C2C霸主地位确立同时B2C井喷趋势进一步凸显，第四批比较购物网站开始进入战场，同时社会化的特征也进一步明显。

掐指一算，美国的比较购物已经有了14个年头，而中国的比较购物也有11个年头了，但是整个比较购物市场目前的状态仍旧是，有概念，没技术；有平台，没服务。所以，这是个依旧蛮荒的市场。并不是这个市场有很多人进进出出过这个市场就繁荣，相反的，比较购物市场被这样进进出出若干次后更显得蛮荒，一片混乱的蛮荒。

很多业界的观点认为，比较购物是一个垂直化的搜索引擎。不过按照我的理解，比较购物是一个以垂直化的搜索引擎为驱动的社会化导购网络。

1、比较购物必须立足于核心技术，提高信息服务质量，网站本身是技术性网站，服务是借助于对信息的处理而产生价值的，信息服务的质量至关重要。这个是根本中的根本，无须解释。

2、比较购物必须超越“价格比较”的单一模式，建立综合的购物信息品平台。一个成功的比较购物网站，一定是能够集购物、决策过程当中所有的信息需求为一体的综合购物网站，而不是依靠单一的价格比较功能。

3、兼顾线上和线下消费者的需求。线上查询、线下购买是中国网民中典型的消费模式。这种消费模式直接的挑战比较购物，典型的就是传统的收费模式，基于点击或者佣金的消费模式，如何服务好这些消费者，如何通过为消费者的服务创造价值，是比较购物这样的商业模式在中国必须回答的问题。

4、平衡与商家之间的关系。这个商家包括：B2C商家、C2C商家（不局限与淘宝卖家）。淘宝与B2C直接的竞争刚刚打响，众多卖家出淘，但效果不一，比较购物对C2C商家该如何处理？最青睐比较购物的商家是成长型商家，但是这些商家的信用度与商品质量对于消费者而言都会存在质疑，而成熟型的商家又不太具有亲和力，如何平衡二者的关系，实现良性发展会成为问题。

5、重视基于移动终端的购物搜索市场。移动搜索和购物的结合将是必然的趋势，比较购物要获得成功，移动终端必须要最为重点来考虑。

6、提供给用户哪些除了搜索与比较之外的增值服务？避免比较购物网站沦为工具的杯具，让用户实实在在的黏在网站上。当然，我们也看到许多网站都在做点评+比较购物的模式，但是，看看运营状态都很惨淡，具体怎么走，似乎前景不乐观…

7、建立多渠道的收入体系。目前的比较购物网站盈利模式除了CPC、CPS、广告这三板斧之外似乎没有见过其他正当的良性（流量套现这种灰色收入就算了…）的收入模式，这也是为什么比较购物之前一直不被VC亲睐的重要原因。

那么，目前的状态下是否适合比较购物网站再度进场？我个人感觉，适合小团队深耕细作悄悄的进村，打枪的不要。目前还不是大公司大张旗鼓入场的时候，策略上应该是布局期，同时不要贪心的想着做大，指着某一个品类，咬紧了不放松，一定能咬到乳汁的！

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上一篇里，主要说明了一个问题：并不是人多好办事，往往做自己能做的事情比做看上去很牛逼的事情更靠谱。

看了很多关于Groupon的评论，大家都同意一个观点，Groupon的功夫在线下，那么，具体线下是怎么样的？没有人提起过。线下部分是一个很复杂的与互联网产品迥异的部分，正与一个哥们说，一个关于团购网站合作的商务合同就已经让很多团购网站焦头烂额了，更别提什么线下的消费环节了。

对商家来说，是否通过团购平台引入的用户越多越好？我觉得不是，再装比一点的说法就是，这个要分情况。

首先，通过团购平台过去的用户和通过自然渠道得到的用户的质量以及消费心理是不一样的。团购的用户基本会把商家正常的经营打乱，根本没有时间去照顾正常的客户，而且团购的客户反而还更挑剔一些，会给商家带来不少压力。
举个简单的例子，我们通常能在电视剧里看到这样的情景，一个从来没有去过高级饭店的人忽然有一天被人请去免费吃喝。镜头里肯定会出现的场景是拼命的拿免费食物，胡吃海塞完全没有吃相，问东问西对任何东西都感到吃惊，然后其他食客纷纷侧目嘘嘘….这是一个很写实的场景，基本可以类比从团购平台去的用户。

而且从消费心理来看，同样是上面的例子，本来你以花1000块到这个高档的地方来吃饭为牛逼与骄傲，忽然有人可以用600块就可以过来跟你平起平坐了，你什么感觉？你的消费虚荣心一下子就被完全打击了，你会觉得这家店无法再彰显你的消费档次，最终，你去其他更牛逼的能提现你身份的饭店消费。
所以，如何处理团购用户造成的老用户的流失也成了商家需要考虑的一个问题。

其次，每个线下的商家需要的用户都是有一个固定的阈值的，当用户量超过这个阈值的时候，商家产生的收益与他付出的成本将无法平衡。这个时候商家需要付出更多的成本来满足这部分突然多出来的不速之客。
如何有效区分团购用户与普通用户？是否有比优惠券更好的方式；通过团购来的用户如何安排？需要提前预约是否是合理的方式？…..

第三，团购的客户往往对于商家来讲都是一次性消费，因为没有巨大的折扣不会再有第二次，更有一种一次就想赚够的感觉。这种以纯小利驱动的用户如果想要被保留下来转化成常客会是商家的一个挑战。

是否是团购平台越多对商家来说越有利呢？

即使再小的平台，再少的用户，运营起来都是需要成本的。如果一个团购平台只能给商家带来不到10个用户，那么，商家是否有必要再继续运营下去？有啊之前推出了很周全的搬家计划，但是C2C商家从淘宝真正搬过去的有几个？其根本原因还是在于运营成本与收益的关系问题。

总结，当团购商家愈来愈多且没有行业细分的时候，团购平台与商家之间的关系将会陷入一个很奇怪与纠结的怪圈当中。

P.s:Groupon目前已经在慢慢转型为一个mail list，不知道国内的团字辈怎么应对？

————————>

Update1：7月23日

我忽然有种花钱团了个累赘的感觉：在糯米团了“雷剧场”，刚打电话去预约被告知已经排到了8月中旬…我只能在周末去看（6点半下班），从8月中旬到 10月10号结束共21次机会。于是有2种可能，要么跟那些“约上小女友，小男友”的学生抢周末，要么就是忘记了票这事，给人人网贡献66块的营 收….

Upadte2：7月29日

据国外媒体报道，美国团购网站Groupon周三发布了一项全新的个性化功能，可以根据用户喜好为其发送最感兴趣的团购交易信息

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首先，特别感谢白鸦老师的场外指导。

09年12月份的时候我从一个台湾博客了解到Groupon这个模式，若干天后王兴以每团付出求生，王兴的特殊身份和特殊经历一下子引爆了这种模式，跟以Facebook为代表的SNS混战、以Twitter为代表的微博混战、以Foursquare为代表的LBS混战一样，从此中国互联网进入了一轮以Groupon为代表的团购混战当中。

起初，我对Groupon有个错误的认识，我的想法很简单，既然是团购那就肯定需要人，有人了还怕没人一起买东西吗？于是，在那期的5G白话中我认为类55BBS、易购、19楼这样的网站来做团购似乎更好。但是，慢慢的我发现，这个认识其实是错误的。下面，总结一下我是怎么发现错误的

首先，分析一下为什么会有用户愿意参与团购呢？我觉得有以下几个原因：
1）契合需求。这个东西我有强烈的购买欲望，但是原来的价格太贵；
2）冲动性消费。这个东西我买不买无所谓，但是周围的人都团了；
3）保障性消费。这个东西我想买，但是自己搞不定或者担心质量问题，团个保障；

这样分析下来，这个市场是足够大的，那么，直接扑上去是否就意味着成功呢？
（之前有个笑话，当被质疑某个市场小的时候有人回应：你没看到钓鱼广告都十年了，特等奖还是三星笔记本吗？中国那么多傻子，随便抓一撮骗一下就能把自己撑死了….）

我们假设某个大社区里有10W用户，这个社区想要进入团购市场，作为一个产品经理最先需要做的事情应该是，分析这10W用户的团购需求，对这些需求进行归类。

这个结果不难想象，除去最大的共性需求图便宜之外，
1）A类用户最想团服装饰品，次想团母婴用品；
2）B类用户最想团母婴用品，次想团图书音像；
3）C类用户最想团手机数码；次想团图书音像；
4）D类用户最想团图书音像；次想团服装饰品；
…..

看到了吧，需要足够大，同时也足够杂，这个时候该如何切入？先做什么？后做什么？后续再如何发展？

按照目前的参战各团做法就是，周一团服装饰品、周二团母婴用品、周三团手机数码….最后，总有一天有（N-1）类的用户不爽，对于D而言似乎你对他的价值就只剩下图便宜了。

到了这里，看出来问题所在了吧。
不对用户进行分群，有针对性的服务，试图去满足所有的用户结果只能是任何一个用户都无法满足。不能让用户有持续的愉悦感，想办法黏住用户的结果就是，用户大量流失。

发现消费需求，引导消费需求，保证消费的质量，这是最关键的事情。所以，Group是基础与核心，On是保证Group可以持续良好的存在下去的手段。这应该就是白鸦说的“靠流量和大用户全抄Groupon有点像反正树上的果子多，石头扔过去总能撞着一个….”这个错误的想法。

目前参战各团几乎都是在满足用户最最低级的需求：价格投机。以利益刺激来做团购，这是最低级的做法，Groupon的精髓不在于此。

我的感觉是，Groupon是一种更开放式的电子商务模式。其核心思想是引导消费需求，其核心体验是轻量级的购物体验，其主要的传播手法是社会化传播与营销。

当然，很多B2C网站开始增加“团购”功能，试图讲这种概念插入到自己的平台上。B2C平台上的团购跟Groupon是两种不同的形式，B2C平台的团购是一种完全的营销式团购。

说到社会化传播途径，这点上也许在中国并不适用。我曾经写过一篇“从现在开始，请重视微博营销”，结果这种社会化的传播模式仍旧没有被我们的市场部看上眼过…..社会化营销模式在中国目前的互联网环境下，方兴未艾，前路渺渺。

如果考虑用另外一种方式似乎更好些？
我们先来考虑，Groupon说的是每天团一种不同的东西，那么，如何让你的团购用户第一时间知道今天团购的东西？邮件是最好的手法吗？微博是最好的手法吗？SNS是最好的手法吗？
回头再想用户，团购的一个极为重要的群体是什么？我认为是上班族。上班族每天第一时间（注意是第一时间）获取的信息来自于哪里？我认为是在上班的路上，话到这里，答案已然揭晓。

当然，当团购网站的用户量足够的大的时候，用户需求必然要分层，简单的就是可以考虑针对不同的用户群团购不同的商品，这里需要在前期规划好用户体系(积分、活跃度等)。

总结：
1）Groupon有搞头，但是目前的玩法有些太肤浅；
2）大流量的网站搞起来看上去很容易，其实更难；
3）Groupon功夫在线下；
4）Groupon最忌讳的事情是大而全，我赞同智勇的说法，定位最重要。

最后，几个问题：
1）有没有人考虑过商家与团购网站之间的关系，是否真的是一种纯共赢的关系？对于商家而言，是否团购网站越多对他们越有利？
2）商家与团购用户之间的关系，商家如何看待这些通过团购来的用户？

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很早的时候我在建外SOHO见过这样一家店，说他是店实际上有点不确切，因为他不是卖东西的，他是分拆东西的，他是一家试客店。
他们的模式很简单，你交365块钱成为会员，然后你每天可以去他那领取3样东西使用。这些东西包括香水、面巾纸、小饰品、小食品、化妆品、…、等等。基本上都是女性相关的用品，且都是较高端的品牌。而每个会员能够领取的并不是一整瓶，而是被分拆过的N分之一瓶。比如一瓶Dior香水会被分拆成够一个女人使用2到3天的小瓶子若干，然后每个会员限领一份；饼干是按照小袋来领取的。
据店主介绍在3个月内会员已经上千，每次路过的时候都看到很多美眉在领取试用….他们走的实际上是一种线下的口碑营销模式。

最近，我开始关注购物点评社区，发现一个很有意思的现象，在国内做的还算有人气的购物点评社区基本上都是女性相关产品的点评社区，如果算上豆瓣的话那么图书影像算一个。其他的如数码产品、服装服饰、百货用品等等基本没有见到成型的。

那么，为什么以女性为主体的购物社区更容易集结？
①、女性之间的用户关系很容易建立；
②、女性用户相对男性用户而言更喜欢展示，展示自己以及自己的购物经历；
③、女性用户的贪小便宜心理也导致她们更愿意与一群人联合在一起探讨；
之前我写过一篇“为什么丫头们更喜欢去淘宝而不是B2C购物”，大体上也能说明这个问题。

那么，为什么女性用品为主体的点评社区容易红火？
①、女性用户爱展示；
②、女性用品需要对比且品牌迁移成本低；
③、以试用装为核心的三赢用户链；

我们再回到最初开始谈商品点评的时候我说的，用户出于什么目的愿意点评呢？无外乎三种：利益受损、得益、闲得无聊。
对，利益，是利益！利益几乎是目前所有有点评的网站初期甚至一直沿用的套路。简单说，90%的点评站点的数据是烧钱堆起来的，其余的是垃圾数据堆出来的。当然，豆瓣在特殊的时候进入一个特殊的市场，是个特例。

有的网站在前期是直接给RMB奖励；有的是给积分奖励，积分兑换礼品。而这些起来的女性购物点评站是靠的另外一个利益奖励——试用装。
从化妆品的属性来看，化妆品很容易标准化、化妆品确实需要对比，而且更换周期 短，品牌迁移成本也低。所以，试用装的出现实在是绝配啊！
网站发给用户某个新的化妆品的试用装，用户可以免费领取试用，而唯一的代价就是提交一份试用报告（点评）。这对于喜欢展示又乐于不断尝试的女性用户来说，简直是再轻松不过的事情了。

于是我们看到在化妆品类点评网站实际上存在这样一条链条：厂家提供试用品——网站负责找人试用——试用用户提交点评——形成口碑引发其他用户使用——厂家得利，网站得益，用户获益。这是个三赢的买卖！

同时，这个模式基本无法复制，这是由化妆品的商品属性决定的，其余再无什么可以试用的产品了…..不过，不以化妆品和女性用户为主体的点评也有日渐成型的，但是大多集中在B2C商家内部，因为B2C自己来做的话，其实也存在一个利益链条，且待下回分解。

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关注比较购物这个行业有段时间了，也跟一些做过的朋友有过交流。总体来说，这个行业是个看似复杂其实也很复杂但是想走歪道也很容易的行业。
我们先来看一下我们想象中的比较购物是什么样子的：我想要买某一个商品（如Ipad），我最在乎的是价格。于是我使用比较购物进行搜索。这个时候，比较购物需要提供给我的信息应该包括：
①、ipad这个商品在不同的B2C网站的价格几何？
②、ipad这个商品的价值本身如何？
③、各个B2C是否存在会员价、促销价、购物返点等优惠信息？
④、这个B2C商家本身如何，是否值得信赖？
⑤、ipad在使用性能上如何？部分软件去什么地方下载？
⑥、有没有其他类似ipad的产品可以推荐呢？有没有在使用ipad的好友可以交流？
以上6点按照一个用户的整体购物流程来排列的，比较购物网站首先需要解决的是找到这个商品，其次是价格，再最后是交流。

找到商品看似简单，实际上是一个复杂的事情。比如，同一本书在不同的书店陈列的时候名字会不一样，有精简版、有促销版、有收藏版，这些商品名称虽然不一样，但是都是一本书（ISBN号是一个办法，但是无法完全解决）；有的手机会存在黑色、白色、红色，但是都是一款手机，不同的B2C可能主打的颜色不一样，所以商品名称不一样。那么，比较购物引擎在抓取的时候如何处理？
是通过数据抓取之后的聚合！3个不同颜色4个不同简称的7个商品应该被聚合到一个单品页面里去，他会有若干不同的价格！简单说就是，首先要通过算法对数据进行规整，把不同B2C对同一商品的不同展示整理到一起，在一个页面里展示出来。

价格抓取看似也很简单，但是实际上一直存在几个无法被解决的问题。比如，更新的频率是多少？频繁的使用splider访问一个B2C网站会被封，即使是B2C开放接口，如果数据量过大也会给他们的服务器造成很大的压力，如何聪明的配置splider？；促销价怎么算？不同等级的会员的优惠怎么算？；部分B2C的商品价格采用的是图片的形式，这个图像识别技术有多少企业具备？
PS: 从这个意义上讲，目前试图在比较购物里做“购物车”的想法都是扯淡。比较购物+购物车是一个更难的课题，包括商品+价格+结算等等（豆瓣只是谈了几家书的合作，且每次只能在5本以下，这个不算购物车）….

我们看到，这是比较购物网站首先面临到的2个最主要的问题：查找商品、更新价格。我们不考虑市场方面的影响（中国电子商务的发展与用户使用习惯），这2个问题无法解决，那么，比较购物势必难以发展。
可是，在中国畸形的比较购物行业中，我们发现很多网站绕过了这2个问题，他把“比较购物”披在身上，然后赚了另外一笔钱，且赚的很欢畅。

比较购物实际上算是一个垂直化搜索引擎，是一个倒卖流量的平台。因此，比较购物的盈利模式无外乎三种：流量套现、CPS、广告。
于是很多聪明人开始想，首先要产生流量然后才能倒卖流量才能做广告，才能玩CPS。怎么产生流量？求助搜索引擎！怎么才能让搜索引擎喜欢？做SEO！

至此，你已经明白为什么国内的比较购物网站动辄就牛逼的对外说自己已经有上千万的商品库了；你也能明白为什么一个就几个人的小团队搞出来的所谓的比较购物网站能赚上百万，你再跟他们一聊，他们甚至都不知道什么叫聚合，他们也没有自己的数据研发团队；你明白了为什么国外的比较购物网站都那么简洁明快而国内的比较购物网站看着那么臃肿….

他们靠不断的从不同的C2C、B2C抓取商品然后对这些单品进行堆砌来让自己的商品库不断庞大，更多的单品页就可以挂更多的广告，就可以在搜索的时候更占便宜，也有机会产生更多的CPS….
他们不区分这些商家的好坏，把淘宝的数据和B2C的数据搅拌在一起。谁管呢？反正我需要的是数量无与伦比的商品库….
就这样，通过堆砌商品库和其他手法来做好SEO引入流量，再利用流量赚取关键词差价或者把流量倒入B2C赚取CPS，一条披着比较购物外衣的灰色的产业链诞生了！很多人在做着并且不断的还有人准备这么做着。

为什么比较购物网站的流量套现这些好做？
①、搜索引擎和他们狼狈为奸。因为他们倒卖的广告是搜索引擎分发给他们的；
②、大批电商网站的兴起使得电商方面的SEM炙手可热，且从比较购物这个电商皮下扒出来的东西也看上去更符合电商这个名目；
③、大部分B2C都是刚刚兴起，需要新用户，这个时候的新用户成本他们不会太在乎。

但是，他们是比较购物行业的蛆虫！是整个电商行业的害群之马！

这样下去只能让原本就不普及的比较购物行业被更多的人误解、遗弃。因为他们只觉得自己不断的被欺骗，不断的从一个垃圾站转到另外一个垃圾站，那上面的每一条链接他们点击之后就会给别人贡献几分钱；
这种购物的比较方式没有给用户带来任何价值和方便，反而增加了购物负担；
通过这种歪门邪道来发展而不是通过自身创新与对技术问题的攻克来发展电子商务，这样下去，比较购物情何以堪？

如果你发现一个比较购物网站做了全分类比较购物，目前状态下，我认为他不靠谱；如果你发现一个比较购物网站无法把实际上的同一个商品给你放在一个页面里展示，他基本不靠谱；如果你发现有比较购物网站说自己的商品库在200W左右，基本靠谱，如果超过500W基本不靠谱，如果在千万级，那么直接不靠谱！

比较购物应该可以做的几件事：
①、对数据的不断优化，对商品的聚合，放弃邪恶的商品的堆砌。健康产品库；
②、把C2C的数据与B2C的数据分开，如果可以，不要收录淘宝的数据，淘宝本身就是个比较购物站；
③、数据更新频率的提高，如果可以，openID是个方向；
④、切入口碑领域，往更加纵深的导购方向发展；

比较购物应该在于精准而不在于数量，无法标准化的商品实际上是无法比价的，如服装等；比较购物最终会成为一个配菜，以比较购物延伸出去的导购才是王道；如果没有核心的技术，只想着赚灰钱，那是蛆虫！

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4月1日，在腾讯微博自己微博自己N天之后，终于放小规模的内测，自此，四大门户开始了真正的微博混战。我目前用过的微博以出场先后：twitter、新浪微博、网易微博、腾讯微博、搜狐微薄，ID都是统一的@kentzhu。如果再加上大大小小的其他微博门派，我是真正的生活在微博混战的年代了…..

我发现，他们都是T开头的，搞的我现在键盘上字母T的磨损程度超过了空格键；他们四个那都能看到很多跟我一样无聊的顶着一样ID扯淡的人，搞的我现在看着我那个被我们视觉设计小姑娘夸奖做的很牛掰的图像的时候都审美疲劳了；一句发源与豆瓣or其他地方的段子在他们四个那被无数的人疯传，本来挺搞笑的段子看着我都想哭了；我不务正业的不去研究自己的产品专注的泡他们四个上面半天了，结果也没泡到姑娘，倒是看到越来越多的人为了骗关注开始玩图像人妖了…….

我正部分同步和被人四处同步中，这就是我使用同一ID生活在微博混战时代的现状！

我简单的把国内4大微博分成2类，目前来看，网易和腾讯算是忠诚照搬Twitter信息流动模式的；新浪和搜狐算是Twitter变种型的。
新浪微博之前我扯淡了不少，我还是那个说法，“媒体新浪的WebIM”；网易微博我也不知道他要玩的是什么，看不出来，像个迷途的无人看管的孩子；搜狐微博看似在做微社区；而腾讯微博则更像一个更大的QQ群。

在我们处理事情的时候往往是这样一个过程：觉得很简单——操作起来发现很复杂——继续深入，发现别有洞天的简单。
于是我脑海里会常常闪现出来几个问题：到底什么才是好的产品？到底什么是电子商务？到底什么是SNS？到底用户体验是搞什么的？、…、正好看到Tony前几天也在问，你理解的社区是什么？
同样的情况，我也想借这篇博客问一下，你理解的微博是什么？

140字的输入限制会是定义之一吗？我觉得不是！我一直反对与质疑微博的140字规定，完全没必要！140字是Twitter的“微”定义（据说是因为SMS要求140字符内，但是移动互联网不是越来越普及了吗？），那163个字就不是了吗？300字以内就不是了吗？我觉得也应该是微博！（当然，比一篇小学生的作文字数还多的当然不算了…）
只能使用@回复而不可以盖楼评论会是定义之一吗？我觉得不是！评论虽然降低了信息的传播速度，但是除了传播还需要的是讨论，是汇聚，这个跟信息的不同属性有关。
可以包含图片、音频、视频、文档、投票、新闻源的就不是微博吗？我觉得不是！你们没觉得Twitter不是小而是太小了吗？小到很多事情根本没法自己完成，很多事情应该是不需要第三方来完成的。
非得有个圈子套住一帮人在上面玩才算微博吗？为什么我觉得王三表一直以来的写博客风格就像是微博呢？豆瓣的我说算不算微博？SNS里的迷你博客算不算微博？
…….

因为Twitter的信息高速流动性，导致大量的优质信息因为时间维度的拦截而夭折；同时因为用户群太过庞大，你需要不断的增加关注来获取更多内容，而更多的关注同时增加了你的时间成本以及信息判断成本，这是一个Twitter的悖论；Twitter像个激流，你站在激流中说我们来讨论一下吧，等你喝口水回来发现，激流已经将你的讨论信息冲的无影无踪了。

我同意Twitter的精髓在于让信息高速的流动，但是我更认为除了流动之外让信息汇集、筛选、检索是微博更加主要的任务与发展方向。
我希望微博能成为我的新闻中心（新闻快速接收与评论）、资料库（优质信息梳理与记录和检索）、聊天室（牢骚完就消失）、工具箱（民意调查与求助）。

最后，我牛逼的读者们，你们理解的微博是什么？

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PS： 这是我写给我们运营团队的一封内部邮件，我摘除了与业务相关及公司信息相关的部分，发到我的博客里。

Dear，all：
       我记得“社会化营销”这个观点我已经提过了很多次，我坚定的认为，未来的营销是属于社会化的，是针对人的营销，而不是针对机器的(搜索引擎)。因为这是一个快速的、相对低成本的、直接面对用户的营销。

       为什么我说我们应该降低SEM的权重（注意，我说的是降低，不是放弃），有这么几个原因：
       1、SEM流传已久，SEM的玩法其实并不新鲜，现在大部分的聪明的企业都早已经把SEM的玩法烂熟于胸了，选取关键词、关键词的组合、长尾关键词等等这 些事情大家都明白。在这样激烈的竞争条件下，我们花大力气在这片红海里去抢夺阵地是不明智的。
       2、SEM的投入太高，并不适合我们，对于大企业来说，可能不是大问题，因为他们有钱，但是我们不是。
       3、SEM的转化率其实并不理想，这点我们看过数据，我们自己心里明白。而微博营销的转化率是高的惊人的，广告的转化率一般能做到8%就已经是神仙级别的 了，但是微博的转化率做到20%绝对不是梦哦！
      那，为什么微博营销就好用呢？
       1、微博上每一个用户都是真实存在的(当然，机器人也是存在的，但比重不大)。这些用户的特征是你可以预见的，通过观察他的发言你可以看出来他的消费特性，然后对症营销。目前，我还不知道有什么技术可以通过对关键字的搜索监控来准确的还原一个用户（百度指数也做不到）。
      2、微博营销是一个很低成本的营销方式。你只需要一个微博帐户，并坚持维护他，这里需要的花费是零(上网、电费就不算了吧)。你的成本只在于你需要坚持的维护，用心的交流。
      3、微博的信息传递速度要快于任何媒体，广度也正在不断扩大。因为微博是实时的，同时你有多少粉丝（关注者），你的信息基本上就会被多少人知道，再加上你粉丝的继续传播，这个受众量是极其庞大的！

       我总是会不定期的扫到很多跟我们业务相关的站点，还有好的观点，以及对我们的抱怨的用户的博客。你们一直问我我是怎么发现的？其实，原因很简单：我在 Google reader和微博里分别订阅了跟我们相关的很多关键词。我定期的去看这些订阅信息，所以，我能不断的发现。

       那么，对于微博营销，我们该怎么做？我觉得主要是5个点：人情味、 人味、互动、关注、坚持。
       1、人情味。微博营销不是冷冰冰的广告，即使是修饰的再好的文案也不会达到什么好的效果！有人情味的微博是微博营销的最最核心的一点。
       没有人会对满版都是广告的报纸感兴趣，同样的，也没有人对于每天不定时的发布广告信息的微博感兴趣。微博需要的是有人情味的营销。一句标题+链接这样的微 博营销必死无疑，配图会稍微有提高，但是还不够。
       2、人味。 简单说就是，我们不要把这个ID搞成个机器人或者喇叭。作为一个喇叭，你就算喊声再大也永远只有你一个人再喊，没有人帮你接力，你的声音永远就是那么大一 点。
      而作为微博营销，你的一条微博能够发挥多大的力量取决与2个点：你的关注者的数量、你的关注者中愿意帮你传播 的数量，而往往后者的力量更巨大！
     作为一个不知名的企业，你不要妄想跟明星一样，上去就数万的关注者，这不现实。我们能做的就是积累、用人情味的运营去积累关注者，并且让他们明确的感觉到 这个ID背后确确实实是一个真实的人在发声。一个用于营销的微博ID除了发布自身的广告之外，也应该没事来点乐呵的事情，转发一下你的关注者的信息，甚至 嘘寒问暖一下，如果可以，其实，没事调个小情的效果会更好！
       3、互动。是的，互动，这是社会化营销的最核心的地方。微博营销不再是像传统营销模式那样的投出去了鱼饵就一动不动的 等待这鱼儿来咬钩了，你需要的是跟鱼儿交流，知道他们想要的是什么，他对你的鱼饵的看法是如何的。
      在这个互动的过程中你能获得更多意外的收获，包括更加真实具体的还原你的用户，更加透彻的知道你的用户需要的是什么，你还有哪些做的不好的地方。
      所以，从这个意义上看，微博营销又是最难做的。因为，他需要用心去经营，需要花时间，大量的时间！不是像投广告、SEM那样的坐等了。
      4、关注。关注包括2个部分，关注你的用户、关注跟企业相关的话题，并且对他们分别进行认真回复。
      主动的去关注你的用户，并且与他们交流，让他们知道你是在乎他的，一直在他身边的；关注企业相关的话题，知道那些不是你的粉丝的人怎么看你，并且试着与他 们建立联系。如果有误会，解决这个误会，如果有困难，主动帮助他们解决。
      久而久之你会发现，网站的客服压力越来越少，因为会有更多的用户在微博上直接发问，有你，还有你的粉丝一起帮他们解决。这在无形中再次形成了一个以用户为 中心的一个大的交流圈子。
      5、坚持。微博营销是一个一旦建立就无法停止的营销过程。你必须长期的坚持下去，开始的时候或许收效甚微，但是，坚持 下去，你会发现，你收获的远远大于你 的坚持！
      所以，如果我们要做微博营销，我们必须分一个人出来专职的做这个事情，考核的方式也很简单：粉丝数量与质量、某条信息的转发数量、某一个活动链接的点击数 量、…等等

       在这里，人情味与人味是你获得关注的2个重要途径，只有人味还有人情味才能快速的帮你建立与粉丝之间的信任关系，没有信任关系的微博营销与硬广告何异？与用户互动与关注是发挥微博作用的主要手段，坚持是成功的保障。并 且，他们是嵌套着相互作用着的。(这段写的有些像八股了…)

       最后，目前来看最好的微博营销平台是新浪微博（不要说Twitter，它是一个不存在的网站）。具体来看我这么几点原因：
       1、新浪本身的媒体优势与力量巨大。同时我们也看到新浪微博突破了新浪一直依赖的封闭态度，是目前为止新浪最Open的产品（因为，Twitter是最 Open的…）
       2、在最开始的时候新浪微博就向着营销的方向做了很多的基础架构：你可以明确知道你的微博转发 次数，这满足了无数人的虚荣心；对信息的交互模式的改进，这种聊天式的回复让你可以把一个话题归结在一起；对话题的搜索功能，等等。
       3、对标签功能、话题关注功能、你感兴趣的话题、你感兴趣的用户的设计让你可以方便跟踪内容。（新浪的微博搜索功能很彪悍，有人曾经问我，为什么你只关注 了不到50个人而粉丝过千了，还能不断知道很多新内容？其实原因很简单，我只关注内容，不关注ID，而内容来源与微博搜索….）
      4、新浪微博的链接点击是利于统计的。由于Twitter的过度Open，导致点击来源是无数个不一样的，你无法统计…..曾经有朋友建议说，先缩短 网址，然后统计该网址，这个其实不适合企业营销，因为被缩短的网址的可信度会大打折扣！

       最后，从现在开始，请，大力重视微博营销！同时顺便广告，我的新浪微博：@kentzhu

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先说观点：在Twitter上，适合传播(包括造谣)；在BUZZ上，适合讨论(包括扯淡)。这是两种在本质上就有着不同的社会化交流方式。

我之前认为，目前无 法定义Twitter到底是什么东东，但是我们都能确定的是，他目前是一个媒体。Twitter的信息是以一种树状的形式展示的，你可以通过 “in reply to”来对某条tweet进行追踪，然后就像爬树一样搞明白这些信息是如何传递的，理清楚这些tweet的对话关系。
当然， 也正是这种信息的传递方式，使得Twitter更利于传播（包括造谣）；同时，也让Twitter可以无限的开放，放大。这种信息的传递模式在于时效性短、交互性差。Twitter其实也并不在乎这些，这让Twitter显得更像一个媒体，需要及时的(各种更新方式)大声的（海量的陌生关注者）不断的 （转发，转发）播放就足够了。

BUZZ在目前来看更像一个大的社交平台，一个更加集中的发声器。BUZZ的信息是以一种线性的形式进行展示的，或者说，他更像我们最早时候见到的BBS帖子的信息展示形式。一条Buzz本身就是个信息的母体，往下依次根据回复先后进行排列。
这无疑是适合交流的一种信息流动方式，他并不利于信息的传播。我在BUZZ上开玩笑说要在这里安心的泡MM，当时keso觉得这极度不靠谱，我倒是觉得这没有什么不靠谱，我说的这个需求肯定会实现，当然，不是为了泡妞，而是为了实现信息的局域化传播。

BUZZ允许用户通过同步的方式导入几乎你所有的网络信息，他希望你所有的信息都会在Google上进行汇 集，这是一个伟大的想法。作为一个社交平台，Google以Email作为帐户更有人情味，同时，你越多的信息在BUZZ里汇集，这个社交的口味就更重。 也许，最后，你会发现这里什么都有，你哪都不用去了，只要待在这里就足够了！
当然，目前来看大家都觉得这是个昏招，因为现在的BUZZ就像个大水库。我觉得这不是问题，BUZZ一定会不断的更新他的过滤机制，不断的提供给你各种信息过滤机制，最后你会觉得获得你想要的信息会如此简单。
同时，BUZZ是否会成为水库，这完全取决与你，因为这是一个以你为中心的社交网络，或者说这是个更去中心化的产品。

之前，我说，T字辈门一窝蜂的去做同质化的微博，实际上是个无奈之举，是个最有中国特色的昏招，形式不重要，微博其实还有更多的玩法。
Twitter很轻，实在太轻了，轻到很多时候无法承载我们的想法，那么，为什么不可以让他稍微重一点呢？这样做出来的微博也许会更好玩一点。
目前的微博就像是一个不断高速流动的信息激流，这种爆强的时效性导致我们错过很多高质量的信息(转发并不能解决这个问题)；同时很多低质量的信息被保留下来。其实，我们可以找到方式更加好的来对这个激流进行治理，让这个河流里的信息除了以时效性来流动还可以质量高低来游走。
微博应该会有更丰富的对话模式。应该会出现一种类似QQ的临时会话的微博对话模式，当然，不是私信。

最后，搅和一下最近吵的很乱的RT和@的问题。RT不是微博的必备品，选择RT承载的信息传递模式跟你最开始确定的你的微博产品战略有关。

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在这个故事里，因为“育儿”这个内容而形成的小圈子实际上就是一个社区。在前期的过程中，张大妈利用自己的优势在客观上控制了大多数的资源，这就形成了中心化。最后，李大婶与宋大姐的出现使得张大妈这个中心化被去掉了，形成了去中心化的趋势。而李大婶与宋大姐的出现，实际上也是把这个小区里的不同类型的新婚妈妈进行了“区隔”，他们可以自由的选择自己喜欢的内容进行关注，他们不在受制于最开始的唯一的内容源张大妈了。

1、中心化的形成在于信息的不对称
我同意Keso的说法，“所谓中心化，并不是你有多少用户，有多少读者，或者有多少歌迷影迷，数量多的就是中心化，少的就不是中心化。中心化的核心在于，一个机构客观上控制了大多数资源”。

2、很显然，中心化的形成不利于社区的发展
内容始终会是社区的核心， 而社区里好友之间的关系过强就会形成意见领袖，不利于社区的发展(当张大妈意志成为这个圈子的意志的时候，中心出现)。

3、去中心化的意义在于能够自由的选择
在中心化的时代，我们只能被动的去接受信息，而去中心化的意义在于，他在培养用户的自我意识。同时，他也是内容与关系的中心化与中心化之间的一种平衡。
我们可以看到门户的信息正在被微博逐渐的分解成一小块一小块的然后被不同的人群吸收掉；我们也可以看到SNS的出现使得我们每天能够获取到比BBS时代更多 更优质的我们关注的内容。信息以一种被溶解过的方式加速的流动着，而我们每个人在帮助过滤信息的同时也让自己更好的获取了信息。

4、去中心化不等于没有中心化
事实上，去中心化本质并非无中心，而是中心动态化，或称之为：中心流动性。
b3inside同学说，“去中心化，是到中心化的意思，它就是中心，我们都“去”那”；或者按照sluke同学的说法，“去中心化这个提法不准确，觉得应该是节点化的网状结构”。

我觉得，去中心化更像是我们各自以自己为中心形成一个个新的“中心化”。这个中心是我们自己，由我们来选择都有谁在这个“中心”里面，我们愿意接受来自谁的信息。而同时这个中心也是“液态”的，可以随时流动的，这完全取决与我们自己。
然后，我们把他放大。让一个社区不仅仅局限于一个框定的主题，让这个社区里的人各取所需，各得其乐。然后用“链接”与“话题”将这些内容进行串联，而社区里的人流动其中，这才是一个真正意义上的“大社区”。

5、更新

Update，2010年5月27日 ：去中心化是否是一场更加可怕的中心化运动呢？中心化时代能够成为中心的就算没有两把刷子也至少有把刀吧，现在每个人都可以搞一个以自己为中心的中心，然后 觉得自己看到的就是全部自己得到的是全部的认同，不再放眼自己的中心外，这是个可怕的事情。去中心化看上去是更加开放了，实则让有些人愈加狭隘了

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     看过网易微博的负责人的公关稿， “网易UGC中心(即“用户产生内容中心”)总监张丹萍接受采访时表示:“网易微博的最大特点是没名人认证,没有‘V’标志,这与新浪微博以及 Twitter都不太一样。我们坚信,微博是一个去中心化的互联网产品,每个人,都可能成为话题的中心。使用微博的乐趣就在于,它比SNS、BBS有更多可能性。”
      这里基本上有2个常识性错误：1、Twitter也是有认证的；2、对用户的认证跟是否去中心化一毛钱关系都没有。我在新浪微博上没有被认证过，但是我的粉丝数目比很多带V的人都多。核心点在于内容的质量以及关系的组建，而非其他。

      当然，抛开这个不说，从信息架构的层面看，如果目前网易微博对信息的处理继续按部就班的跟Twitter的Web版本一模一样，我个人很怀疑他是否能玩的起来。
      可以比对一下同时处理一条新的@信息或者加好友信息在新浪微博和网易微博上所需要的时间。我觉得连测试都不用测试我就能武断的给出答案：新浪微博完胜！
      当然，也许网易微博的杀手锏在于客户端上，那情况或许会有改观。
      从内容的层面上来看，网易的优势在于跟帖，新浪的优势在于名人娱乐。根据目前国内的情况，跟帖是个离红线最近的东西，跟帖承载的内容也是最危险的。我怀疑网易是否有能力去把控好这个尺度。

      在最开始的时候大家都说新浪微博是在抄袭Twitter，我的看法是新浪微博已经很好的本地化了Twitter。如果网易微博没有更好的超越新浪微博的杀手锏，那也许网易微博真的就是看着别人唱戏自己牙痒痒了。。。
      PS：网易微博用实际行动（可输入最多163个字）回答了我的对为什么微博客的字数限制非要是140个字的质疑。这是目前我见到的最大的本地化与创新。
     上次在UCD书友会的年度产品盘点上，我的观点是：关注微博本身不如关注微博周边的产品，微博本身不该就只有微博客网站这么一种玩法吧？

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      google宣称要退出中国，所证明的，恰恰不是市面上的那些g粉所宣称的那样，google是个“人权斗士”，而刚好反了过来，正好证明google是个市侩分子。

      google的首席法律顾问的调调让我感到恶心。因经济利益退出，就直白白的说好了，把自己涂脂抹粉一番，还煞有介事的提到google被中国人攻击，中 国异议分子的Gmail信箱被攻击，把这些事情作为退出中国的铺垫，这种论调是侮辱中国普通老百姓的智商，但还真有可能迎合那帮目空一切，但从未到过中 国、对中国没有丝毫了解，却又喜欢对中国说三道四的西方人的假想。

      只提一个假设，如果谷歌占据了中国80%的搜索市场份额，google的高管，还会这么高调的宣称要do no evil，从中国退出吗？

      整个事情给我的唯一感受，就是恶心。
————–
       以上是作为一个曾经的忠实google用户而说的，和百度无关。市面上沾沾自喜于了解一点google的产品技术细节将google奉为道德楷模而自封G粉的兄弟，请勿跟帖瞎喷，你们根本不懂什么叫搜索引擎，什么叫自由人权。
————–
       btw，评论关闭。要喷到twitter上喷吧。我的地盘不欢迎。

——————————为以上转载的内容感到恶心的分割线—————————

       我很少在我的博客全文转载别人的文章。我始终觉得，作为一个Blogger，你首先需要有你自己的观点，有你自己对事件独到的看法，如果你没有，那你就仔细看着！只要能独立思考的博主，你的博客才能活下去。
       但是这次，我全文转载了这个属于我们设计行业的人写的非设计类的文章。一字未改。我不想评论什么，因为，按照我上面的说法，这是个有自己思考的博主。
       不过，既然你写了，就别想着用卑鄙的手段抹去啊！好啊，既然你想抹掉，那我就偏让你抹不完！

       2010年的开局对于中国互联网来说，实在很刺激。我在Twitter上说，疯了！乱了！终于爆发了！2010年1月13日的中国互联网必然载入历史，你，我，我们，是最真实的见证者！

       妈的，前2天我还在我们UCDchina的内部Groups里热火朝天的讨论要不要团购nexus one，而现在Google就要离开这个疯来的国家了…….
       早上看到有博客说，备份你的google服务以防不测，告诉你的联系人你有另外一个国内邮箱，可是，我发现，我确实没有一个国内的邮箱，杯具！
       看到他们拍的“非法献花”的照片我就忍不住哽咽，想哭，妈的，我太脆弱了，都不像个爷们！

        作为一个互联网产品的从业者，我不想带着任何政治的色彩，商业的色彩去评论google的离开，我只是很惋惜，我们再一次与一个伟大的产品一些列优秀的服务无缘。而这些优秀的服务，我至今没有看到在国内互联网上有替代品出现！

                                                                                    一个悲哀的中国互联网从业者，Blogger

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       然后呢？
       他们把自己在豆瓣上的信息绑定到Twitter上，他们把他们的Google reader分享像扔废纸一样让个机器人帮助他们扔进twitter的timeline里，他们把杂七杂八的网站上的自己的足迹都丢进twitter里，他们觉得这样自己就很牛逼了。你看，我每天都在互联网上晃荡，我多么熟悉互联网啊，我多么先进啊，我多么思想进步啊。。。。

        屁！
        这就是扭曲的优越感，病态的自豪感！

        为什么我使用Twitter，我没有一丝的自豪感呢？相反的，我觉得我很悲哀，我也为所有在中国境内翻墙使用Twitter的人感到悲哀！(貌似贵国没有不需要翻墙就可以使用Twitter的？除了某一小撮别有用心的人之外)
        作为一个每年都要被莫名其妙的代表无数次的贵国网民，作为一个互联网从业者，我为我自己需要每天提心吊胆的使用这个优秀的服务感到悲哀！
        为这个优秀的产品在贵国一再被阉割，被封杀感到悲哀！
        我更为贵政府在一个客人面前肆意的挑逗一下我的G点，然后马上删除掉所有的信息感到悲哀！
        为无数的媒体和评论家们在评论一个90%的网民用不到，连百度知道都不知道的服务悲哀！

        别得瑟了，你很悲哀！
        你在使用什么工具并不重要，重要的是，你如何在使用这个工具！
        你知道什么现象并不重要，重要的是，你如何去试图改变之，哪怕是做很细微的那么一点点事情！比如免费代客翻墙，比如每天教一个人戴Tor。

        你所看到的，你所认为火的，你所听到的那些所谓的互联网评论家，互联网热点讨论，大多都没有什么赢利点可言。
        相反的，倒是那些从网吧里，从民工中得到的需求与数据最后成为了最好的赢利点，造就了最卖座的产品。
        根源在哪？你是悲哀的一小撮，自以为了解互联网用户心态的一小撮。
        别傻了，这些需求太不符合“国情”了！

                                                            一个可悲的中国互联网从业者，Blogger

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2、目前来看，SNS与博客可以共存。
     SNS可以看作是推广博客的一个新渠道，而且，是一个很好的渠道。

3、博客的评论会越来越分散。
      原因有2个：其一，同一篇博客可以被抄送的地方越来越多，在之前传统的渠道里又增加了SNS、微博客等；其二，可以评论的渠道越来越广，而且选择在其他渠道进行评论对于评论者的曝光度要比在原博客评论大的多。
      简单说，你希望通过你的博客传播你的观点；你的评论者（读者）希望通过评论你的博客传播他的观点；这也是由评论者的付出与收获的利益不平衡决定的。

4、博客评论的碎片化并不是坏事。
      相反的，我觉得这是个好事。你的博客内容越优秀，你的博客传播的范围越广，你的评论就会越分散。

5、或许，我们急需一个可以收集关于博客的全部评论的服务。
      当然，这个服务最大的难点在于，如何解决那些转载不留链接的文章的归属权问题。

6、群体博客或许会成为博客的下一个趋势。
      当然，这里的群体博客并不是指设计团队的UED博客或者团队博客。
      群体博客的关键点在于有相似的写作风格统一的关注领域，爱枣报、煎蛋的成功就是例证。
      任何试图把自己的博客变成一个社区的做法都会必死无疑，不论你之前多成功。开放理念是正确的，但是开放的方向则更重要。

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在那篇写新浪朋友的文章里我说过，SNS的路线目前有两条：game路线、微博客路线。很明显Game路线是没法玩的长久的，搜狐白社会现在已经开始尝试大规模的广告投放了，在公司的电梯里广告语是“你还在被楼宇圈养吗？”….
而走微博客路线一直是比较小众或者垂直的SNS的路线，加之国内的微博客集体被下课也给微博客市场让出了很大的空间，此时是进军微博客的最好时机。而这个绝佳时机的前提是有强硬的后台和完美的监督机制，很明显，新浪完全具备这2个条件。

1、新浪微博不是Twitter，也不是twitter的山寨版
是的，twitter是媒体，而媒体也显然是新浪微博的定位之一。但是，媒体仅仅是Twitter的一个定位而已，Twitter并不仅仅是一个媒体，Twitter带来的是一种生活理念上的变革。除了媒体的一面Twitter也有社交的一面、分享的一面、休闲的一面、……
在门户方面，新浪的地位正在日渐下降，面对日益社会化的媒体，新浪在不断尝试。新浪的手中也有众多的媒体资源，一说新浪大家首先想到的肯定是明星。从目前入驻新浪的ID来看，各路花旦均已闪亮登场，而各类媒体帐户也没落下。对新浪微博的媒体定位毋庸置疑，无需多谈。

2、新浪微博移植了SNS里最火的应用，把交互简单化
在SNS里最火的应用是什么？是微博客。这是一个比打招呼的成本更低、比Game的应用更广泛的SNS组件。
越来越多的人愿意在SNS里闲聊，放弃传统的IM客户端。（当然，这里我说的是闲聊！）而闲聊在现实中也是社交的最有效手段之一。咏乐汇选择了在饭桌上与嘉宾闲聊，是最契合中国国情的谈话节目。
所以，我觉得可以把新浪微博定位为WebIM。并不是只有QQ的Web化、MSN的Web化才是WebIM，WebIM应该有一个更大的定义。
为什么在新浪的微博里没有开发@回复功能而设置了评论，这有利于防止信息被打散和碎片化传播，同时，这也契合社交闲聊的定位。一条微博的信息内容应该是微博作者与他粉丝之间的会话，这个会话不应该被在全站进行传播。之前Twitter对他的@功能的改进，我想也是出于这点的考虑。对一条微博的转移传播依赖于分享这个功能，在Twitter里叫锐推。而不论是转移之后的内容讨论还是集中在这个转移的用户与他的粉丝之间的。这样来看，整个信息的传播才是条理化的和便于梳理的。

3、资源与监管是做好微博的两个必备条件
不论是作为媒体还是作为社交化的WebIM，都需要优势资源。新浪并不缺资源，而且新浪是最会贩卖资源的。所以，新浪微博对于明星资源的把握很到位。名人榜、推荐用户、热门微博，这些功能的添加再一次展现了新浪的资源优势与利用本事。
对于微博客的监管，这点中国网民都清楚。饭否没饭吃了，嘀咕被乱炖，一直被讨论但是就是上不去的Twitter，这些都已经很明显了。
在对微博的监管上，新浪是下过功夫的。含泛关键词微博的审核、悄无声息的删除微博内容和评论、对敏感用户斩首示众这些都无比强大。对临时敏感词的更新也做的很到位，比如周末的时候因为腾讯网60周年专题的勃起而直接将“腾讯”设置为敏感词。

4、别指望Twitter的用户会成为你的用户群
这是一条我在新浪微博上的唠叨话，当然，当时这句话主要是想表达的意思是：“只有用户才知道产品可用性的真正答案。就像鞋合不合适只有脚才知道一样”。
不过这句话其实也没说错，目前使用Twitter的用户绝对不大可能会成为微博的用户，通俗的说这是两个气场完全不同的用户群。
我同意麦田的说法，正是因为这拨SNS用户不在开心玩twitter，所以他们才可能会在新浪玩。新浪微博构成的最大威胁是kaixin001等SNS网站。

PS1：至于盈利模式的讨论，我觉得还太早了点。
PS2：新浪微博的用户体验确实不敢恭维。
PS3：我的微勃继续使用了全球通用ID@kentzhu，所有的Web2.0网站基本都是这个ID。http://t.sina.com.cn/kentzhu，不过不太建议成为我的粉丝，因为我是Twitter用户。

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      7月29日，Twitter帐户的follow关系忽然被清零。当时我的第一感觉是帐户被侵入，follow关系被人为清洗，因为我的密码设置一直很弱。于是发动大家重新follow我，在第一时间里找回了约150个followers。当我暗自庆幸的时候，噩梦继续，2天后帐户被挂起，个人页面的小鸟变成了猫头鹰…..
      跟riku同学一番交谈之后，我决定还是规规矩矩的找客服解决问题吧，于是给Twitter发送了一封邮件。
      邮件发出之后正好遇到Twitter被攻击宕机事件，漫长的10天等待之后，Twitter给我回了一封邮件告知了原因：“Your account was suspended because it posted updates that indicated that your account was in actuality compromised. Updates may have been indicative of the Koobface virus (http://en.wikipedia.org/wiki/Koobface) or indicative of you giving your username and password out to a 3rd party website that promised "more followers fast!" Unfortunately, the vast majority of these third party sites are actually fronts for phishing and have already been implicated in the selling of usernames and passwords.”（点此查看邮件原文截图）
      简单的说就是帐户被中毒了，发送了带毒的链接，或者是因为加入了某些第三方排名API导致帐户密码泄漏。回想了一下，似乎我确实加入了几个类似XX推特圈这样的API，给自己打过标签，然后followe一个twitter帐户，同时发送一条tweet…..
      于是按照邮件给出的方法对自己的帐户进行了整理，之后twitter发送了一封确认邮件“Sorry for the delay. I have just looked at your account and made sure it is fully restored and your caches are fully cleared. ”，帐户被恢复。

       推友流传的几个可能造成帐户被封的原因：
1、频繁发送带有链接的tweet
2、follow关系严重不对等
3、被多个用户拉入黑名单（block）
4、使用Tor登录发送tweet
5、频繁访问API
6、
     实际上，twitter官方并没有明确的说明什么样的帐户会被列入suspended，他的判断机制很诡异。以上不过是推友们的揣测罢了。
     第1、2明显不会成立，twitter的好友关系是一个单向的好友关系，follow关系不平衡是必然的；至于第四条也存在疑问，我一直是使用Tor+Twitterfox更新的，并不是这个问题而被列入suspended的；第5是keso自己猜测的，我觉得如果是频繁的访问不同的API可能性则更大，比如经常频繁换用不同的API发送tweet等；至于第3条的可能性比较大，这个会是twitter判断spam的一个要素

      最后，作为一个曾经被清洗过的用户，给几条建议：
1、如果发现帐户异常，第一时间能做的是给twitter发邮件查询：suspended@twitter.com
2、或者从twitter首页右上角的Hlp链接进入到帮助页面提交请求（需翻墙）
3、收到邮件后他们会发一封确认邮件，并且开始对你的帐户重新检测，耐心等待就可以了。
4、任何重新发动好友来follow你的做法都是不明智的，也只会让twitter更加怀疑你。
       其实英文不好不是问题，你只需要告诉他你的帐户被封了了，然后问他们为什么被封就OK了，哈哈
        更多关于Twitter的问题处理，参见riku同学的这个聚合页面

        如果你的帐户也被清洗过，麻烦回帖或在这里跟帖说下Twitter给出的原因，让我们一起来总结、帮助那些无辜的被封推友

    Upadte：090918@kentzhu帐户再次被suspended，发了邮件过去询问，3分钟后得到回复，原文“It looks like you got caught up in some sort of spam cloud (through no fault of your own). I’ve restored your account; please let me know if you encounter any issues in the future.”，简单说就是因为我的帐户遭到攻击，所以他们出于保护把我的帐户暂时冻结袅。

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——寂寞的分割线，文章有点长，不愿意忍受的可以直接看最后结论——

      你是否遇见过这样的老板或者客户，他们说他们就喜欢XX网站，你直接照着XX网站给我做一个就可以了。你告诉他们，我们的业务模式和他们不一样，我们不能 直接照搬，可是他们不同意，他们说大家就看着XX网站习惯了，我们只要做一个和他们差不多的就可以了，这样大家方便接受；
      你是否遇见过这样的上司，他们说我就觉得这个网页应该是这个颜色的，这样好看，你告诉他们我们不能用黄色的，因为黄色的会被绿坝过滤掉，可是他们不同意，他们说黄色的有氛围，我就喜欢这黄色的；
      你是否遇到这样的老板，今天看见A网站挺舒服的，他告诉你我们的新网站要按照A来做，明天看到B网站做的也不错，于是告诉你我们应该按照B来做，他不管程 序正调在什么程度上，总之他说要换。最后，你把做完的东西给他看，他说我要的不是这样的，我要的是C网站这样的，其实，他自己也不知道他想要什么样的，因 为他自己在心中根本没有想过这个网站长的什么样子，要按照什么样的路子走下去；
      你是否知道有一大批这样的公司，他们号称做资讯站的，但是他们从来没有原创内容，他们只需要2个文字搬运工就足够了，这2个文字搬运工就每天盯着他们需要模仿的网站，然后等着人家内容一更新就以迅雷不及掩耳盗铃之势copy下来，然后还不留下来源链接。他们需要做的仅仅是改个标题换个结尾，然后他们堂而皇之的说，这是他们原创的；
      你是否也听说过有这样的老板，他们看着美工做出来的效果图就说，嗯，不错，这个现在就可以挂上去了吧？你告诉他，我们还没有切图呢？我们的CSS还没写 呢？我们的交互还没完成呢，他听不懂也不愿意听，他说我就给你们一天时间，把这些搞定。你继续说，我们还需要二级页面、三级页面，还有内容没完善呢？他告诉你，这些都不重要，先把脸挂出来，是啊，脸是有了，可是除了脸真是什么都没有了。他们不需要PRD文档，不需要原型图，不需要什么测试，他们觉得那些太 耽误时间；
       你是否遇到这样的大老板，他们有钱，他们看着现在很多人在网络上捣鼓挺挣钱的，于是他们也想去捞一笔。等你帮着他把架势都摆好了，排兵布阵完事了，他说我等不急了，我怎么还没见到钱啊，你们这帮人整天是干什么吃的，效率怎么这么低啊？你们配合太差了，你们的效率太低了，我已经没有钱给你们了，你们看着办吧…..于是劳民伤财不说还让他觉得你一点本事都没有。可是，什么都是需要时间培养的不是？你真以为互联网是埋个钢蹦就能长出个摇钱树的啊……

       对，你猜对了！中国目前有一半的小公司都是这样的，他们不需要产品，他们更看不起什么UED，他们觉得那是在扯淡，挣钱才是硬道理。他们只需要一个技术、一个美工（别怪我，他们真不知道这个工作其实该叫视觉设计师）、几个文字搬运工就OK啦。在他们需要做新网页的时候他们告诉技术直接去copy这个网站的架构就可以了， 他们告诉美工换个颜色，然后让文字搬运工们去偷一下内容，这样一个全新的营养不良的克隆网站就出来了。
      是的，你会说小公司需要考虑成本、寿命，所以他们只想着如何以最快的速度捞到钱，如何以最低的成本拿到最高的利润，他们还继续以为这就像改革刚开放那个时候那样倒倒卖卖就能发家致富。可是不对啊，为什么国外的那些互联网公司不是这样的呢？很多让我们肃然起敬的公司都是很小的，他们也许就只有不足10个人， 他们一样做的红红火火的，这是为什么呢？这些老板们考虑过吗？

      没有，他们只想着投机而不是投资！他们靠什么赚钱呢？靠不断伪装倒卖别人的原创内容获得点击、靠做垃圾SEO在alexa排名上作弊来跟搜索引擎打游击、 靠使用金钱去收买搜索引擎去做虚假广告、靠做流氓推广满互联网的散发垃圾小广告骗点击量、靠偷换倒卖新概念欺骗无知网民、靠打擦边球用泛黄的标题和美女图像的小广告引诱那些雄性荷尔蒙过剩的网民去点击、….
       中国的互联网不仅仅是浮躁，更是没有规则和制度的蛮荒，一大群做白日梦的人在试图在互联网上继续使用90年代“倒爷”的手法发家致富。
       别他妈的绿什么坝了，摇醒这帮人，他们自然会去告诉他们的孩子该怎么使用互联网，连他们的老子都不知道该在互联网上玩，先用围住他们的孩子，有什么用？

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1、twitter
     【广告】经历了20多天的漫长等待之后，twiiter给我回了邮件，我的帐户被解封了，目前继续使用@kentzhu话痨中，关注Web2.0、电子商务以及产品设计，欢迎follow围观。
   
      记得keso在twiiter上问过”你什么丧心病狂的想上twitter？“，很多人给了不同的答案。我的想法是，twitter的伟大性其实并不在于他的产品而在于他的理念，twitter给人们创造了一种新的生活方式。同时twitter的开放性让他能和有千奇百怪的玩法，让人欲罢不能。 也正是这种完全的开放让”一小撮“惶恐不已，twitter是无法被封杀掉的，除非你们连整个互联网一起干掉了！
      twitter越来越成为我生活中不可或缺的部分。前几天有人在twitter上搞了一个90后推友名单，之后就有人评论说，这些90后推友证明了90后不是垮掉的一代。当时觉得这个逻辑太扯淡了，你无法用你的生活态度去左右别人的选择，不用twitter的90就是倒掉的一代？因为twitter现在需 要翻墙才能访问，这些90后推友会翻墙，所以他们就不是倒掉的一代？在贵国，翻墙是每个网民都应该和都会的技能，用这个去衡量90后对他们实在太不公平 了！

      参加”两会“（google互联网高端论坛、百度世界2009）的时候我和另外2个推友一直在用twitter做直播，在百度世界2009上利用 twitter顺利和几个推友以及博友见面。在现场会议上利用twitter进行分享交流，一方面可以更快更广泛的传播消息另一方面也能让其他的人更加深刻全面的理解会议演讲者的想法。这是一种多元化的互动交流。

     不出意外的话将会在22号参加WordCamp China2009，希望现场能搞一个类似betacafe开幕时那样的大屏幕。

2、世界的google和中国的百度
       这2个公司今年搞的这2个会很有意思，当然我并不是指会议本身。
       17号Google举办“互联网·未来”的高端论坛；18号百度举办”2009百度技术创新大会“
       google的开场是介绍与展示一系列的新应用，包括Maps、Earth、Ocean、Mars、Moon等等；百度的开场是展示5000年的浩瀚文明，包括只能在博物馆里才能看到的地动仪等老祖宗的旧家伙什
       google的PM给我们展示了使用G2+Android系统+google购物搜索+google map的完美手机购物体验；百度向我们展示了他们很远很远的电子商务规划，没有见到实例
       google的想法是打破形式束缚促进交流，打破垄断促进公平和普及，让最大多数人受益于信息技术；百度说要一站式满足网民的查询需求，并且要最大程度的利用搜索引擎做好网络营销

       会间和几个朋友一起闲扯，google都TMD开始研究太空了而贵国还纠结在绿坝里。google用技术告诉你，这世界是多么奇妙，技术会让你的生活多么丰富多彩，贵国的人却在用技术告诉你哪些网站你丫不许上、哪些新闻你丫不许评论….中国的时代已经一去不返啦！

3、电子商务
       百度世界2009的电子商务分论坛还是很不错的。
       1）信用的问题再次被挑了出来。有啊的布雷顿森林计划指出，有啊会对虚拟信用进行拆分，用不同的维度来判定信用，并加入一个时间的概念、一个人的概念，最终输出给整个互联网。
       我个人的看法是，网购的信用体系应该是以用户购买流程为导向的，其最核心的目的应该在于帮助用户购买决策，而目前的信用体系有点类似”国家免检“这样的牌子，太过粗糙和泛泛。
       单个商品的信用情况、某一系列的商品的信用情况、整个商铺的信用情况应该都是不一样的。一家店铺的整体信用度高并不能代表在其中某一件商品上也这样，同样 的对于某一系列产品的信用度也并不是一个老鼠就能坏掉一锅汤；同时，与用户购买行为联系最紧密的应该是他购买的这一系列产品，用户最关心的也会是他现在买 的这个产品具体的情况究竟如何？
       2）关于一站式购物平台。威廉张指出：利用百度入口优势，为用户完成购买前的决策活动；利用方舟计划完善标准库，优化购物流程；利用布雷顿森林计划重塑信用体系，进一步优化购物体验；利用凤鸣计划打造商户版旗舰店，实现实体店与网店的结合；利用阿拉丁计划辅助商家进行推广。
       这一切看似天衣无缝，但是最重要的问题并没有说出来：如何引导用户进行差异化竞争？有啊如何与其他几个网购入口之间展开”入口“之争，创新何在？如何兼顾卖家、买家的利益？整个支撑有啊这一系列计划的商业环境如何？等等，这些都没有谈到。
       3）X2C战略值得深思。

        Update：有博友问twitter帐户被误封或者无辜被清空好友如何解决的，实际上riku同学之前写过一系列的文章做了介绍，帐户冻结纠纷问题可以看这篇文章

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