订阅

一小碗鸡汤|160302

资源是永远都不够用的,我们必须学会在资源不够用的状态下完成任务

人脑是最复杂的,东西一多就会遗忘,所以我才会一直有写博客的习惯。但是,博客的格式还是太过正规,需要以一个相对完整的逻辑讲述一个相对固定的命题,耗时耗力。于是,我经常也会在笔记里开一个文件叫做「灵光一现」,就是偶然有感,就记一笔。

积累的多了,就想着不如拉出来做一篇流水账好了。又因为大多数都是有感而发的东西,不可能很细致详细的阐述,所以,发出来之后大家也一定会感觉都是鸡汤风格的。索性这一系列的标题就叫做一小碗鸡汤好了。为什么是一小碗呢,主要是对自己熬鸡汤的本事还不自信,不敢叫一大碗。

言归正传,且干了这一小碗鸡汤

资源是永远都不够用的,我们必须学会在资源不够用的状态下完成任务

后来,我看到了一本书里这样说,「搞砸一个项目最简单的方法就是给人充足的时间,足以让大家再三思考,再三修改,得出第二套思路,并邀请更多的人参与进来,获得更多的意见,进行更多的测试」。

「为了实现伟大的目标,我们必须做两件事,制定计划,然后给自己相对的时间」

紧迫感才能提高生产效率,这个世界的成功大多数都是被逼的,俗称,你妈逼的。

坐等,会让问题不再是问题

一个问题出现了,我们坐等,忽视他,这个问题就会不再是问题了。因为,大家会习惯这个问题,习以为常,然后,总会有新问题出来取代这个问题,吸引大家的注意力。

这个问题最终变成什么了呢,变成了潜规则,多数的职业经理人就是这么工作的。这个就像是鸦片一样的,是最大的毒瘤。

所谓的合作,直白的说就是利益的交换

一个组织与另一个组织的合作,是因为利益的交换;一个组织内的合作,也是因为利益的交换,一个团队的内部合作和外部合作,都是利益的交换。

这是一个并不丑陋,但是最基础的游戏规则。不懂这个游戏规则的人,一定做不好合作,或者只能利用职权去强制完成某些交换,结局必然是事成人散。

一个问题的解决,最难的不是在方案本身

而是在于大家的思想与思路,或者说是偏见,换句话说,大家是否在利益交换上达成了统一。只要在利益的交换上达成了统一,后面的具体方案,就是最基本的操作手册而已。

信、学、干、专,信是最核心与最基础的。

最先暴露出来的原因,一般都是无关紧要的原因

一个问题,最容易被找到的原因,往往也是最容易被解决的地方,而这个原因,大多数时候都是无关紧要的原因。

通过这个原因,继续去分析,去撕扯,找到全部的原因,然后才能挑出来最核心的地方,制定一个合理的计划。

但是,大多数的人只会看到浮出来一个问题,就解决这个问题,然后解决了这个问题,引发其他的问题,然后继续这个循环,最后,无法收场。

功力的深厚与否,看这里,最直接。

思想政治正确比什么都重要

不要天真的去比能力,先看思想政治是否正确。这一句,可以随意联想发挥。

钝感是一种牛逼的力量

这世上其实就3种人,一种人远见卓识,在第一步的时候就看到第10步,很早就布好局等着;一种人找到一个位置就不动了,就在那里坚持的等着;一种人是只能看到3步,但是内心激荡着就要往第3步那里去,结果三步之后的又三步继续发生着变化。

其实第三种人很累,也很矛盾,他不想动,但是,又看不远,又不想等。这类人是我们的大多数。

什么是产品架构呢?

一个产品的架构必须是稳定的、灵活的、有延续性的。

而产品架构的能力,打个比方就是,眼前有一堆木头,你看到的是一堆木头还是一座木屋?

一个战士,最快的成长就是经历一场残酷的战争

在残酷的战争中能活下来,才有资格说自己是一位战士。能在残酷的战争中活下来,并且还能赢得战争,谓之神。

 

相关日志