幻风阁|kent.zhu'sBlog

产品经理的素质，从整体来看应该包括3个方面：对产品市场的感知与把握，称之为市场，占30%；对用户体验的追求与执着，称之为体验，占20%；对团队的驱动与节奏的控制，称之为执行力，占50%。三者合一，有虚有实，不断检验不断改进方能一举破之终有大成！

是的，就是这样，因为要快，所以我们在赶进度，我们忘记了产品逻辑，凌乱了产品架构，忽视了页面流。这部分时间在排期的时候被忽略了，而这就是个大大的细节时间黑洞，这个黑洞影响着我们每一个产品

交互设计师是一个可大可小的职业，这，完全取决于你自己

本文，我从一个新手的角度去记录我所理解的产品经理是什么。仅代表个人观点，仅从一个没有UED支撑的从业者所思所想出发，肯定会有错误，欢迎批评探讨。

本文想说的事情是，那个叫PRD文档的家伙只是个称呼而已，PRD的问题不在于如何写而在于如何被传递与执行。这里简单介绍一下我基于axure rp的一种新的PRD写法。（友情提醒：从来不用axure，认为他笨重无比的人请路过。）

产品设计过程中团队的分歧是不可避免的，如果控制在范围内的话是对团队协作有利的，而基于UCD的理念并由产品经理来推动可以完美的解决这个问题

敢于且善于主动挥刀自宫是产品经理最难能可贵的地方，想明白不做什么往往比想明白做什么更重要

头顶产品经理title的人99%不具备产品经理的资质……

当我们作为产品经理，每天为产品功能，产品销量发愁的时候，每天抱怨市场不好，用户不乖的时候，是否从这些在我们看起来都是小生意，而且大部分都没接受过 太多教育的经营者身上学到些什么呢？