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不怕被骂,只要不是因为同一类问题被骂

被骂,说明我还有很长的路要走,说明我还需要学习,不至于浮躁;因为同一件事情被骂,完全说明自己不思进取,离滚蛋不远了!

第一次被骂:老大让我总结和行业有关的一些知识。因为刚入行,对这个行业知之确实不是很深,于是我把目标选定在百度百科上,在百科上先找到一个于老大要求 的信息有关的点,然后以这个点为基础进行扩充。一个小时后我把我找到的东西交给了老大,这次被改的很惨,老大给了许多补充的东西。继续修改,继续补充,然 后迅速的给老大,由于速度太快,导致里面有一个严重的错误没有被我发现,老大很生气,要求返工。于是,认认真真的修改了3遍之后再给老大发过去,终于通过 了。
被骂的原因;做事太草率,东西自己都不是很满意的时候就交给领导,完全没有考虑质量。
教训:交给领导的东西必须是修改过N次的,自己满意的东西;最好是经过集体讨论通过或者没有什么大问题的!

第二次被骂:老大让我问一下副总需求文档是不是已经发过来了,发给技术部门了。我没有副总的电话,于是告诉技术部的同事问一下,然后把信息反馈给老大。技术 部的同事问了副总,副总还没有发,但是技术部的同事没有给老大反馈,事后我也没有问。第二天的时候老大问我这个事情的时候我答不上来,于是被骂。
被骂的原因:没有分清自己的任务,不知道回复。
教训:老大说“我对员工,就像放风筝一样,给你放出去了,一定要记得回来,如果你不知道回来你就离滚蛋不远了!”;回复、反馈一定要记得,哪怕是领导不记得了,也一定要准时反馈给领导你所做的任务!一定不能把自己的工作再转交给任何别人,自己的就是自己的!

第三次被骂:副总交给我的任务是本周做出商铺的PRD,老大在周二的时候告诉我优化一下注册流程。我放下手上的活开始优化注册页面,老大的意思表单一定要精 简,注册提示全部不能超过1行,页面布局要统一。在注册页面对于注册ID的提示部分,我们几个讨论了半天觉得实在是不能精简了,还有部分注册项实际上是行 业的默认规则,于是就没有修改。第二天老大看了之后很不满意,开骂。
被骂原因:天真的用自己的想法去改变老大交给的任务。
教训:刚入行的时候老大说的永远是正确的,老大说改只能改,行业规则打不过老大的想法!

第四次被骂:周四,注册页面的优化文档完成,下面的任务是给技术部来做了。周四,老大交代做后台管理的框架,因为网站一直用的是模板自带的后天管理太不方 便。开始做后台管理的需求,写的很细也很乱。第二天,老大发现注册页面还是没有改,后台的需求太细化,开骂。赶巧又凑上了网站报价系统无法显示,开骂。
被骂原因:还是不知道回复,没有框架感,没注意节奏。
教训:回复,还是回复,一定要对自己的任务有一个回复!框架、节奏、重点、好习惯!先有框架其次再向细节推进!做事情一定要积极主动!

第五次被骂:还有吗?

不怕被骂,就怕因为同一件事情被骂!被骂,说明我还有很长的路要走,说明我还需要学习,不至于浮躁;因为同一件事情被骂,完全说明自己不思进取,离滚蛋不远了!
我不想滚蛋,所以,记住教训,纠正错误,养成好习惯。专注,专注,再专注。

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