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三十而豪

三十不豪,四十不富,五十将来寻死路

28块钱,216页,还是算上了封皮之后的,一个晚上读完,直接失眠了。。。已经很久没有遇到读起来这么过瘾的书了!

这本书叫做《MBA教不了你的创富课》,副标题很装逼,叫做「我在30岁之前赚到1000万的经验谈」。作者「老雕」,本名孟醒,江湖人称雕爷。不知道之前是干什么的,但知道他搞了阿芙精油,直接占领了淘宝精油品类,他搞了雕爷牛腩,直接把吃牛腩搞成了个时尚装逼范儿,他又搞了个薛蟠烤串,前几天跟朋友去内测吃了一下,估计又会成为一个装逼地儿。

通俗来说,这是一本讲怎么做生意的书。

序言里说,「三十不豪,四十不富,五十将来寻死路」,这里的豪指的是「豪气」。一个人三十来岁还不思进取,那么到了四十来岁时,人生就只能混吃等死了。我承认,我是被这个序言一下子就吸引住了,然后顺着这种张狂又豪气的文笔一路读下去的。

创富成败的关键,往往不是资金,而是资源。

什么是资源呢?广泛的人脉、拥有的技术、积累的客户,等等都是资源。对于多数年轻人来说,这些资源,基本都不具备。激情是年轻人拥有的唯一的可自我支配的资源。勤奋、悟性、灵感、激情,才是年轻人真正的资源和优势。

在一个人激情仍在的时候去创富,是件多么幸运的事情!

如果你一直有饱满的,能将其他资源进行有效的整合,创富成功的概率将是很大的。 当然,这里有一个很重要的前提,你的创富目标,要设置的合理。也许,我要的不是创富,而是创造有趣的一生。

选个能互补的搭档

这世上,没有神。领导,最重要的是把复杂问题简单化;管理,急需要把简单问题复杂化。互补,很重要。

合伙人之间,开始就要用协议形式确立一个最终仲裁者,这是硬件;合作双方,通过换位思考,妥协让步,从而摆平大部分冲突,这是软件。

挑选合作伙伴时,对方的一个特质非常重要,那就是同理心。简单来说就是两句话,你有多不可替代,站在对方的立场,你该怎么做?

降低决策成本

在创业时,最大的成本消耗,不是来自人力,也不是来自物料,而是来自决策。

草创时宜专制,壮大后宜开明;战略上宜专制,战士上宜开明;发展才是硬道理!

可做、能做与想做

选有成长空间的行业,关键要看增长率。要么想办法提高利润率,要么想办法提高资产周转率。

可做,指的是在法律与道德范围内可以干的事情;能做,是你能力范围能干的事情;想做,是你兴趣所在的事情。选一个三者交汇点的地方,是创业的第一步。

价值链与产业链

看任何企业问题,都首先站在产业链看价值链,然后站在价值链看核心竞争力,站在核心竞争力的高度上,看品牌、营销、成本控制。

你所处在产业链的位置,决定了你是否要做品牌建设;分析了价值链,才知道往哪儿发力。

蓝海战略的最大价值在于「加减乘除」

蓝海战略的企业,是基于对原有市场的顾客进行客户价值的重大突破,就是对原有成本结构的迅速重组。

蓝海战略的一大特征,就是把顾客不是很在意的环节,大刀阔斧的砍掉,或者极力减少。将节省下来的成本,狠狠的砸在目标顾客最能感觉到价值的环节。

成本链与核心竞争链

价值链对应的一定是成本链,每一个客户价值的产生背后,一定是有一个对应的成本。

消费者的消费链对应的是消费者的购买决策过程。了解购买决策的全过程,分析消费者在每个环节所关心的不同问题,并找出最能影响消费者决策的环节,重点出击,突出商品所呈现的价值。

核心竞争链关注的是,我突出什么?我藏拙什么?尤其是,我在打造这个链条时竞争对手是谁?

价值链不同,核心竞争力打造方式也不同,尤其是优势的定义也会不同。

随机应变

创业,往往是眼中看到了A,真干时候成了B,干着干着居然变成了C,结果最终赚到钱的还是靠了D。

创业最大的财富是想象力和第六感,对创业而言,分析太多反而误事,反而靠直觉更能成功,这种直觉,其实也就是「下意识能力」。

品牌建设就是讲故事

品牌建设就是讲故事,讲故事的技巧在于三个字,附着力。随手拿起身边那些你记得起的品牌,是不是每一个都有一个「妖魔化」的故事?

一口气读完,确实很爽,回味悠长。。。

真实的创业过程,琐碎、枯燥、乏味、重复…..所谓「激情燃烧的岁月」,更多是事后的加料回忆。

哦对了,这本书可以在豆瓣找到

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