假如，我说假如。
有一天，我们产品设计师们都没有底薪了，也跟销售一样按照提成拿工资。我们的提成算法是我们设计的一个产品模块给公司带来了多少收益，设计师们根据这个收益进行分成。
我们对注册表单的改进为网站增加了多少注册用户；我们对购物流程的优化提高了网站多少转化率；我们对首页的信息架构重构提高了多少PV；我们对一个按钮文 案的更新增加了多少销售额；我们对一个小细节做体验的改进减少了多少跳出率；…，所有这些产品的改进、设计给公司带来了多少效益，然后根据带来的效益 来确定设计师们的提成工资，我们的设计状态会是怎么样的呢？
这个想法来自于今天下午一个会议之后，我突然想到的。
设计师们总是在说UED，在说以用户为中心，但是，实际上设计师恰恰是对用户效益最不敏感的一个职业，一直以来。
设计师的产品做好了，市场容易开拓了，运营也好做了，销售更是可以把黄金卖成钻石价钱。但是，设计师们呢？设计师们看到每个月市场与销售们春光满面，看着 运营越玩越有意思，他自己实际上是没有太过直接的感受。说的再露骨一点，没有金钱的刺激，他们感受不到他们好的设计和他们不好的设计的差距。目前好的设计 与坏的设计对于他们最直观的感受就是，看是否有用户站出来骂，是否有用户偷偷的叫好，看老板心情爽不爽。
我再继续把我的观点低俗化一点。想让设计师关注用户，从用户出发有2个可能，设计师本身有深刻且正确的UCD信仰，设计师受到直接的利益的刺激(工资)。
不知道是否已经有公司这么玩着呢？你们玩的怎么样？不过从现在开始的时间里，我要这么玩下去了……
思路是正确的，执行是困难的。设计和业务平行发展时，比较难确认是业务发展带来了收益还是设计改进带来了收益。纯设计改造可以特别关注这点。
围观kent被拍砖
理想总是有差距的，卖得好的，人气旺的，跟用户体验是否优秀，不是成正比的。
围观拍砖too
这样的理想是比较好的，而且这样的行为可能极大的提升设计师对销售的关注程度；但是用户体验式个长期的过程，如果这样的话，我估计杀鸡取卵的事情就有很多设计师有兴趣去作了。
刺激设计师关注用户的想法是好的，但是做法不可取。
想法是好的，但比较难量化。底薪+奖金模式还可以考虑。
我现在就这么干，不过没提成
这么干的缺点是你会抛弃很多用户的东西
转而追逐商业利益和个人利益，会失去更多，就不是以用户为中心了
很有意思的一个想法，我曾经也这么想过，质疑过。
我知道kent只是用假设来证明一些问题，来表达自己的态度。我深有同感！
设计师的产品做好了，市场容易开拓了，运营也好做了，销售更是可以把黄金卖成钻石价钱。
这点 很认同