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整合比创造更重要

对于一个产品,一家企业,「整合」的能力要比「创造」的能力重要一万倍。

对于一个产品来说,没有错误的功能,只有没应用到正确的场景的功能;

对于一个产品来说,从来就不是一个创造性的功能就能成功的事情。

一款产品,往往是从一个相对创造性的功能开始的,他可能前期依靠这个功能能成长起来,但是,如果不具备整合能力,他所创造的功能就会很快被整合走,最终,产品走向死亡。

微信的整个发展历程,就是一个整合的过程。

语音对讲,附近的人,摇一摇,朋友圈,基本上都是整合来的。

以上这些功能,之前都是某个产品相对单一的功能,单一的功能具备一定的打击力度,但是,不足以支撑其壮大。

经过微信很强力的整合之后,很优雅完美的协作发力,威力大增。

整合,让系统更强大,整合,也让产品更成为一个体系与生态。

我们再看2014年的WWDC,Apple走向更强的整合。

iPod的时候,苹果实现了软件更硬件的第一次整合;之后的Mac、iphone都是这个整合的思路。

而这一次,Apple开始实现跨设备的整合。这种整合让整个苹果的生态体系更完整,更完美。

然后,我们把再放开一点看。之前搜狗的王小川提出「三级火箭」的思路,后来金山的傅盛提出「矩阵」的思路,其实,都是一种整合。

产品内部,通过功能模块的「整合」让产品更强大;企业内部,通过不同产品的「整合」形成更高的壁垒。

整合,不是简单的功能堆砌,而是一种有机的组合。

坊间经常嘲笑说,大部分的产品经理是功能经理,其根本的原因就在于,功能与功能之间不能形成整合。

堆砌,会让产品看上去很臃肿,臃肿且不具备相互作用力,那就不牢固。整合,让产品看上去更协调,协调且相互呼应,坚不可摧。

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