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闲扯,「PM四件套」

产品经理应该少用甚至尽量不用PPT,善用多用Excel,常用纸跟笔,不断训练用口。

与一个同行闲扯,不知怎么地聊到了最近一个莫名其妙的问题叫做PM四件套。

在经过一顿调侃之后,我抽了颗烟,憋出来一句话,「产品经理应该少用甚至尽量不用PPT,善用多用Excel,常用纸跟笔,不断训练用口。」

1、少用甚至不用PPT

总感觉使用PPT的人都无法避免的陷入形式大于内容的怪圈。当然,工具本身没有错误,只是使用工具的人无法克制自己。

同时,我深信我是一个不太能控制好自己的人,所以,我选择少用甚至不用PPT。

(用keynote来做交互是另外一个高逼格高效率的玩法,另说)

2、善用多用Excel

说起这句,肯定会有人第一时间就联想到了数据的重要性什么什么的。并不是这样的,这不是我要表达的重点。

之前大概的表达过一个观点,是在怎么写好需求文档的时候,我说,我们应该使用一个更好的方式,来同时兼顾阅读+操作。怎么个意思呢,就是说,研发的人可以一边对照你的需求文档,一边直接开发,而不是先翻到这里看半天,再翻到另一个地方,然后再来开发,这样效率会低下。

同样的,在需要从多个维度来描述一个事情的时候,Excel是最好的方式。

QQ20141030-2@2x

比如,甘特图是最好的表述计划的方式。同样的,需求列表等也可以用Excel来极好的表达。

当你需要从多个维度来描述一个事情,或者将一些事情划分成多个维度来进行展示的时候,试试Excel吧。

3、常用纸和笔

在产品经理这个行业里,永远都在讨论的一个话题就是,用什么来画原型。

年少不懂事的时候,尝试了无数个工具,最后,还是回归到了纸和笔。

将脑海中的想法输入到电脑的效率还是不够高,相比起来,直接通过纸跟笔的方式输出更为高效,而且局限性也更小。

一直梦想着会有一款只能硬件,在纸上直接书写,然后同步到电脑里,可以实现无缝的衔接,那就足够酷了。

4、不断训练用口

说服力,表达技巧是产品经理这个角色极为重要的外在表现。我观察发现,很多时候我们的沟通是非常低效的,根本原因就是表达的问题。

不知道怎么把一个事情按照一个好的方式表达出来,然后大家就讨论啊,讨论啊,讨论到很艰难的时候才发现也许大家讲了半天讲的不是一个事情。

表达就是讲故事,只可惜我们很多时候讲的故事太乏味了。

这里,再次推荐《金字塔原理》这本书。

 

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