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不要轻易的重造轮子


维基百科上说,因为轮子自从被发明后,在使用上没有太大的缺陷,足以应付多数需求,原则上后人只需要直接应用即可,重新再发明一次轮子不但没有意义、浪费时间、还会分散研究者的资源,使其无法投入更有意义及价值的目标。

产品手记|从用户价值到价值曲线


用户的需求一开始是固定的,2个产品都可以满足用户的核心需求,但实际上,并不能有一个产品可以覆盖用户的全部核心需求,永远都会存在没有被满足的需求,这是产品竞争的起源。

产品手记|从线性思维到系统思考


系统性思维帮助梳理出事情之间的关联关系,结构思考力帮助归纳整理,对外表达,他们一个负责剖析求真,一个负责整理输出。

产品手记|从使用场景到用户价值


场景覆盖用户,服务用户产出使用价值,使用价值带来商业价值,场景为本

产品手记|一些基础概念


一个行业的黑话越多,说明发展越快,还未定型,是一个值得进入的行业,这是好事儿。但是,过快的变化,让很多入门的同学也很苦闷和不知所措,往往被这么多名词搞糊涂了,或者被这么多的黑话所吸引,忘记了本质的东西。甚至忘记了基于常识的产品设计。

「空」谈两把刀


不论是复杂还是简单,都是设计的外在形式,驱动外在形式的则是政治、经济、文化的内在。

我要的是葫芦


不要站在问题本身看问题,才能真正解决好问题。

产品经理的贪嗔痴


要抓住用户的贪嗔痴,但更要管住自己的贪嗔痴

简单内在,复杂外延


这些最基本的公式就是所谓的内在,无非加减乘除,根本都用不上更复杂的数学。这些内在是思考问题的起点,把基本公式弄清楚是解决问题的最基本步骤。

说说下载劫持那些事儿


给产品经理讲技术之说说下载劫持那些事儿

APP的推送是咋回事


给产品经理讲技术之APP的推送是咋回事

前端和后台的数据交互与协议


给产品经理讲技术之前端和后台的数据交互与协议

网页与原生App如何交互


给产品经理讲技术之网页与原生App如何交互。

关于给产品经理讲技术


绵薄之力,愿产品经理们能获得更多对自己有用的内容。

看不见的成本


放下眼前的事情与执念,算一算成本吧。