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看热闹|经营使用权的生意


无论是o2o还是共享经济,他首先是个生意,其次是个事业,最后才是个变革,是个新商业模式。共享经济,实际上是个经营使用权的生意,尤其是对使用权的更高效的剥离利用。

看热闹 | o2o产品的4个阶段


大体来说,o2o的产品会分为4个阶段:可行性验证、规模化扩张、产品化加速、精细化运营。

未来5年的产品与运营


我是个悲观主义者,不论你是产品、运营、商务、研发,我们,都应该更多的懂一些别的角色的知识。

我的微信生活


没有摘要。

「空」谈两把刀


不论是复杂还是简单,都是设计的外在形式,驱动外在形式的则是政治、经济、文化的内在。

我要的是葫芦


不要站在问题本身看问题,才能真正解决好问题。

向上管理与纵向能力


看问题本身就好了,没必要扩大。看到问题,不站在问题本身看问题,才能看清楚问题,看清楚问题的目的不仅仅是看清楚,而是,对自己有什么警醒。

没脑子的人才会问「在吗?」


从流程交互的角度来看这个问题,问「在吗」是一种超级低效的沟通方式。不客气点说,完全是在浪费带宽资源。

套路与偏见


这个「套路与偏见」的标题,本身就是一种套路。

关于团队管理的一些思考


从手艺人转向有政治觉悟的手艺人转变。

关于共享经济的杂谈


共享经济最大特点则是个人利用闲置资源来提供服务。

显性的和隐性的


发现问题 – 分析问题 – 尝试给出解决方案 – 合作推进方案落地 – 验证问题是否被解决。抽象来看,这就是产品经理的全部工作流程。

换个角度看共享经济


用户的基本心里诉求是「我想要的我现在就要得到」。这个心里诉求背后的含义在于,所有的产品都必须要竭尽所能的实现实时互动,同时,还要节省产品与用户交互的时间,以求更快的满足用户。

我们这一代人的互联网


互联网的产品设计,进入一个相对稳定的平淡时期。

奴性的螺丝钉思维


未来的组织结构将越来越不稳,想尽办法把事情干成了,才是牛逼的,分工的界限也会越来越模糊。