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不要轻易的重造轮子


维基百科上说,因为轮子自从被发明后,在使用上没有太大的缺陷,足以应付多数需求,原则上后人只需要直接应用即可,重新再发明一次轮子不但没有意义、浪费时间、还会分散研究者的资源,使其无法投入更有意义及价值的目标。

产品手记|从用户价值到价值曲线


用户的需求一开始是固定的,2个产品都可以满足用户的核心需求,但实际上,并不能有一个产品可以覆盖用户的全部核心需求,永远都会存在没有被满足的需求,这是产品竞争的起源。

产品手记|从线性思维到系统思考


系统性思维帮助梳理出事情之间的关联关系,结构思考力帮助归纳整理,对外表达,他们一个负责剖析求真,一个负责整理输出。

产品手记|从使用场景到用户价值


场景覆盖用户,服务用户产出使用价值,使用价值带来商业价值,场景为本

产品手记|一些基础概念


一个行业的黑话越多,说明发展越快,还未定型,是一个值得进入的行业,这是好事儿。但是,过快的变化,让很多入门的同学也很苦闷和不知所措,往往被这么多名词搞糊涂了,或者被这么多的黑话所吸引,忘记了本质的东西。甚至忘记了基于常识的产品设计。

「空」谈两把刀


不论是复杂还是简单,都是设计的外在形式,驱动外在形式的则是政治、经济、文化的内在。

显性的和隐性的


发现问题 – 分析问题 – 尝试给出解决方案 – 合作推进方案落地 – 验证问题是否被解决。抽象来看,这就是产品经理的全部工作流程。

产品经理的贪嗔痴


要抓住用户的贪嗔痴,但更要管住自己的贪嗔痴

换个角度看共享经济


用户的基本心里诉求是「我想要的我现在就要得到」。这个心里诉求背后的含义在于,所有的产品都必须要竭尽所能的实现实时互动,同时,还要节省产品与用户交互的时间,以求更快的满足用户。

我们这一代人的互联网


互联网的产品设计,进入一个相对稳定的平淡时期。

产品设计之尊重常识


尊重常识就是回归本质,而尊重常识是产品设计理念的起点。

用户并不是小白,她只是在等待被服务


我们要在最开始的时候用仆人的视角看待用户的诉求,理解他想要被服务的感受,然后,切换到上帝视角,把他的一些诉求枪毙掉,把他的一些需求像一个朋友一样的满足掉。

设计的产品思维与产品的设计品位


从用户场景出发,先思考如何最优的满足用户需求,然后再思考技术如何实现,而不是倒过来。

从HowToDo到WhyToDo


如何解决不同思维模式带来的差异问题呢,最好就是先把大家都调到一个频道上来。怎么把大家调到一个频道上来呢,先做把事情变成「形式化」的,然后所有人「行事化」的执行,之后沉淀成了「习惯化」的。这个时候,决定你是成为一代宗师还是普通武师的时候到了。

及格的产品vs优秀的产品


产品经理对设计的认知变化,远远赶不上用户越来越懒越来越追求快的心智模型变化!