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基于权益的团队协作方式思考


产品设计过程中团队的分歧是不可避免的,如果控制在范围内的话是对团队协作有利的,而基于UCD的理念并由产品经理来推动可以完美的解决这个问题

模糊前期的构造过程


一个完整的模糊前期包括:识别机会、理解机会、概念化机会和实现机会

产品设计的模糊前期


我们可以把新产品的开发比作是攀岩运动,是的,他们一样富有挑战性和令人精神振奋。攀登的过程虽然会事先计划,但团队成员同样必须有能力去应付攀登过程中随时出现的问题。那些把产品开发当作攀岩运动的产品团队都会了解其中每一个步骤的关键性,知道攀岩的准备工作和攀岩本身一样重要

产品价值定位图


产品定位图显示了同一个领域的不同产品在以造型和技术为轴的矩阵中的定位。这个图主要凸显出了产品的价值维度,他仅在第一象限被表现出来,代表了公司致力于将造型与技术结合起来以满足用户需求的区域

识别产品机遇:SET系列因素


产品机会缺口的识别要求不断对社会趋势(S)、经济动力(E)、先进技术(T)三个方面因素进行综合分析研究,这就是社会—经济—技术因素(SET)模型