订阅

设计的产品思维与产品的设计品位


从用户场景出发,先思考如何最优的满足用户需求,然后再思考技术如何实现,而不是倒过来。

从HowToDo到WhyToDo


如何解决不同思维模式带来的差异问题呢,最好就是先把大家都调到一个频道上来。怎么把大家调到一个频道上来呢,先做把事情变成「形式化」的,然后所有人「行事化」的执行,之后沉淀成了「习惯化」的。这个时候,决定你是成为一代宗师还是普通武师的时候到了。

及格的产品vs优秀的产品


产品经理对设计的认知变化,远远赶不上用户越来越懒越来越追求快的心智模型变化!

需求评审与讨论问题的基本方式


总结一下,其实就是一个不断拆解的过程

关于产品设计的成本核算


不要随意的满足一个用户提出的要求,因为,每一个用户的要求,都可能会是一个包袱。

抽屉式导航的衰退及大屏下的产品设计


屏幕变大,左上角成为操作盲区,抽屉式导航自然而然的衰退了。

我读你看 – 极致神话和产品观念


在乔布斯的时代,其实,乔布斯说的对多的观点应该是,「It just works」。我认为,这才是我们应该推崇的产品理念,是一个更环保的产品理念!

年度故事汇第2014期


年度故事汇第2014期

搭架子,定流程,抠细节


产品设计3件事,搭架子、定流程、抠细节。

「不啰嗦」和「说清楚」


一个写不好文案的产品经理,就像一个瘸了腿的武士 – by keith

那些我心目中的优秀产品


这是一次与36Kr的朋友的邮件总结。我心目中的优秀产品,应该是「内敛」的与「克制」的

闲扯,开会的艺术


开会这件事,就跟做一个项目差不多,而做一个项目,就跟你泡一个姑娘差不多。无非都是,事前研究,中间琢磨,事后复盘。

初级设计师与高级设计师的差距


本文译自Facebook产品设计总监Julie Zhuo 的文章,《Junior Designers vs. Senior Designers》

闲扯,「PM四件套」


产品经理应该少用甚至尽量不用PPT,善用多用Excel,常用纸跟笔,不断训练用口。

推动而不是靠拉动


靠拉动的人,最终都会沦为工具,或者晋升为一个更优秀的工具;懂的推动的人,最终都会利用工具。